Materialidad

Con este ejercicio, identificamos los temas Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) críticos desde la perspectiva de nuestros principales grupos de interés (colaboradores, clientes, proveedores, inversionistas, autoridades y medios) y la visión estratégica de la compañía. Realizamos consultas indirectas por medio de encuestas a directivos en representación de uno o varios grupos de interés, y directas a través de entrevistas, así como también tuvimos entrevistas con directivos de primera línea, en representación de la visión estratégica. Obtuvimos una materialidad dinámica, que además de los temas materiales, incorpora temas potencialmente relevantes en el corto plazo por su importancia para los grupos de interés o el negocio, y/o debido a cambios del contexto, como sucedió por ejemplo con la salud a raíz del COVID-19.

Temas materiales

• Aquellos en los que priorizaremos nuestra gestión, que sirvieron de base para construir la estrategía de sostenibilidad.

Temas emergentes

• Aquellos a los que prestaremos especial atención de su posible evolución a materiales, debido a cambios significativos en nuestro contexto de operación y/o en las actividades que desarrollamos.

Temas no prioritarios (no materiales)

• Aquellos de menor atención para nuestros grupos de interés y la estrategía corportiva, por el tipo de actividades que desarrollamos y dónde operamos.

Sobre la materialidad financiera: temas materiales (integrados en la estrategia de sostenibilidad) y no prioritarios (no materiales).

* A pesar de haber salido como tema no prioritario, por relevancia en el negocio se considera como tema emergente.

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